2025年6月26 - 27日，安徽红旗种业2025年中总结会隆重召开，此次会议以“拼业绩·控成本·促发展”为核心主题，公司各部门齐聚一堂，全面复盘上半年工作成果，科学规划下半年发展路径，为公司持续稳健发展注入强劲动力。

一、营销中心：拓展市场版图，全力冲刺业绩

在本次年中总结会上，营销中心率先进行汇报。市场覆盖从省内到省外，营销部全体员工对上半年的市场不足进行了全面总结，并对下半年的市场进行了细致规划，为下半年市场做好了充分准备，决心冲锋陷阵，勇攀高峰。

二、科研生产中心：深耕科研工作，筑牢发展根基

科研生产中心作为公司发展的“弹药库”，在油菜和水稻品种选育及种子生产工作中发挥着关键作用。科研人员始终秉持严谨的工作态度，扎根田间地头，在毫厘之间精耕细作。他们日复一日地进行在别人看似枯燥乏味，却关乎着公司未来的核心竞争力的工作中不断努力，为公司提供充足的“弹药”和源源不断的优良品种。

三、仓储物流服务中心：严守安全质量，保障高效供应

“安全第一，质量至上”是仓储物流服务中心始终坚守的宗旨。紧盯安全红线，保障品种质量，及时高效地为客户供应放心种，离不开仓储部门对种子加工和运输环节的不断改进和精益求精，为公司的“弹药”保驾护航。

四、综合保障部：细致贴心服务，解除后顾之忧

从生活到工作，从员工的吃穿住行到公司的建设发展，处处可见综合保障人员的身影。正是他们的细致与用心，为员工提供了优质安全的办公环境，解决了在外工作员工的后顾之忧，让员工们无论在外还是公司都能全身心的投入工作，为公司的长远发展提供坚实的后勤保障。

五、财务部：强化财务管控，助力规范发展

财务部在会上详细汇报了上半年公司的财务工作情况，并且从财务角度出发，针对各部门在费用支出、预算执行等方面存在的问题，提出了一系列建设性建议，同时还将进一步完善财务管理制度，加强财务监督，确保公司各项经济活动规范有序开展，为公司的发展提供有力的财务支持。

六、总经理发言：凝聚共识，共绘发展蓝图

会议最后，安徽红旗种业科技有限公司法人代表、总经理贾长敬对各部门上半年的工作情况和下半年的工作计划进行了全面总结。他充分肯定了各部门在上半年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的不足之处，并针对这些问题提出了宝贵的建议。

贾长敬总经理强调，“拼业绩、控成本、促发展”是公司当前的核心任务，各部门要进一步增强责任意识和大局意识，加强团结协作。在拼业绩方面，要充分发挥自身优势，积极开拓市场，提高产品竞争力；在控成本方面，要树立全员成本意识，从细节入手，规范流程；在促发展方面，要不断创新工作思路和方法，提高工作效率，推动公司高质量发展。希望全体员工能够凝心聚力，迎难而上，勇攀高峰，“久久为功，必有成果”，共同为安徽红旗种业的美好未来而努力奋斗。