与国家现代种业基金以及江苏种业基金实行战略合作
红旗种业晋级“国家队”
■ 两家基金参股后，可以为红旗种业提供更多的政策、信息支持和人才、智力支持，这是红旗种业蜕变腾飞的希望所在。
■ 未来几年，借力资本市场实施兼并重组是红旗种业发展的主要手段。
本报讯（记者 张仲明 通讯员 郑钢 蔡 群）据悉，江苏红旗种业有限公司近期通过出让股权的方式，与国家现代种业基金以及江苏种业基金实行战略合作，成为中国种业的一支“国家队”。
现代种业发展基金是我国第一只具有政府背景、市场化运作的种业基金，旨在加快实施种业发展国家战略。该基金负责人表示，红旗种业是该基金2013年成立后，在全国战略投资的首家种子企业。
走在发展的十字路口
近年来，红旗种业通过强化研发投入，改革管理机制，同时获得了两张“国家级经营许可牌照”（农业部颁发“育繁推”一体化、进出口经营许可证），成功跻身中国种业第一方阵。去年，红旗种业实现销售近两亿元，净利润1100多万元。
红旗种业总经理黄银琪坦言，纵向比，红旗种业这两年走上了发展快车道，但横向比，与跨国种业企业及国内龙头种子企业还存在不小的差距。现代种业是典型的高科技产业，跨国种业巨头孟山都公司每年研发投入达10亿美元。年报数据显示，拥有国内最大的玉米育种科研平台的登海种业，每年投入接近3000万的研发资金。而去年，红旗种业的研发投入仅为837万元。
“不是舍不得投钱研发，而是巧妇难为无米之炊。”黄银琪说，作为老国企，红旗种业负担重、底子薄，加大研发投入确实是有心无力。即便如此，近5年来，红旗种业公司每年科研育种的经费投入都超过了公司当年经营纯利的10%。
国以农为本，农以种为先。近年来，国家和我省相继出台政策扶持种业发展，今年的中央一号文件明确提出做大做强育繁推一体化种子企业，红旗种业从中看到了商机和危机。
“红旗种业正走在发展的十字路口。”市农业开发区党工委书记、管委会主任黄宗岳认为，在种业发展的这个最佳时机，不能迅速壮大的企业将面临被淘汰的风险，而与资本结合的种子企业可以通过兼并重组，给企业竞争力带来革命性突破，在同行中脱颖而出。
借力战略投资“撑杆跳”
红旗种业此前曾先后婉拒了几十家投资者，却又在国家现代种业发展基金成立的第三天就主动上门谋求合作。
一拒一迎之间，红旗种业有着怎样的战略考量？
“道不同不相为谋。”黄宗岳说，主动来的投资者主要是房地产企业和风投基金，这些企业往往更注重“短平快”的经济效益。而红旗种业的首要任务是提供优质种子、保障粮食安全、服务“三农”发展、促进农民致富，在此基础上追求企业的经济效益，以利更好地担当社会责任。
去年成立的国家和省两家种业基金，主要为了推进我国现代种业健康发展，与红旗种业有着一致的战略发展目标。在黄宗岳看来，与有着政府背景的基金合作更易实现双方共赢，也更能助力红旗种业的“撑杆跳”。
此次合作究竟带来哪些利好？
黄宗岳坦言，两家基金的投资对于红旗种业来说并不是最重要的，重要的是，两家基金参股后，可以为红旗种业提供更多的政策、信息支持和人才、智力支持，这是红旗种业蜕变腾飞的希望所在。
“之前，红旗种业引进一个高层次专家都着实不易。”黄宗岳说，现在，这两家基金中有众多国内外种企、金融机构的专家，他们的介入，将为红旗种业提供紧缺的高层次人力资源。
在前期的考察阶段，两家基金的专家为红旗种业的公司管理结构、长远发展战略等提出了很多建设性意见。“这些意见和建议，用一字千金来形容都不为过。”
兼并重组谋求跨越发展,未来的红旗种业，价值几何？
“引入战略投资不是终点，而是告别过去，意味着新的开始。”黄宗岳说，下一步，红旗种业将在做深研发和市场的同时，强化资本运作，扩大市场占有率，加速打造一个全国叫得响的民族种业品牌。
未来几年，借力资本市场实施兼并重组是红旗种业发展的主要手段。黄宗岳透露，今年上半年，红旗种业将在“新三板”挂牌，力争3至5年内在“创业板”上市。
相关资料显示，国内有6000家种业企业，数量虽多，却存在“弱、小、散”的局面，几乎难以与跨国种业企业抗衡。
面对众多的国内同行和来势汹汹的跨国种业“大鳄”，红旗种业如何才能加速步伐发展壮大？
“种企发展的关键是看有没有核心竞争力。”黄银琪说，今年，红旗种业计划通过股权激励等措施，吸引高端科研育种人才加盟。同时，改造提升产业研究院，组建生物育种实验室。从长远看，企业还将谋求拓宽领域，研发果蔬、花卉、苗木、畜禽、水产等新品种，努力打造“大种业”发展格局，提升品牌效应和经济效益。
过去，红旗种业的稻麦良种畅销长江中下游120多个县（市、区）。同时，因为从未发生质量事故，红旗牌种子也被农民誉为“放心种”。虽然产品畅销，但企业利润一直不高。黄银琪举例说，过去，企业生产一斤种子成本也许要20元，以22元的价格卖出后，经销商转手就卖40元。“企业的当务之急是通过兼并重组等，构建新型终端营销体系。”
近期，红旗种业先后兼并了泰州苏中种子公司、江苏中南种业公司，还分别在安徽、兴化建立了销售子公司。黄银琪说，近两年内，红旗种业将以资本、品牌为纽带，通过收购、控股、参股等方式，在目标市场和上下游环节兼并营销型、生产型或科研型企业，组建长江中下游、西南、华南三大营销中心和品牌直营店。
